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19篇 您的检索式:作者名="Michelman"
    题名 作者 年代 出处 被引量
1An institutional theory perspective on the DRG framework,case-mix accounting systems and health-care organizations显示文摘Covaleski M. A Dirsmith M.W Michelman J. E 0,,:1
2Current Research in Robotics and Automation-an Intelligent Grasping System显示文摘ALLEN P MICHELMAN P ROBERTS K 1989Computer Volume1989,22,3:1
3Verrucous carcinoma of the penis treated with cryosurgery显示文摘Michelman FA Filho ACD Morases AM 2002J Urol2002,168,3:1
4Furazan显示文摘Clokvon R A Michelman J S 1965J Org Chem1965,30,6:1
5Furazan显示文摘Olofson R A Michelman J S 1965J Org Chem1965,30,6:1
6Morality,Identity and 'Constitutional Patriotism'显示文摘 2001Ratio Juris2001,14,3:1
7Automated Tracking and Grasping of a Moving Object with a Robotic Hand-Eye System 显示文摘P K Allen A Timcenko B Yoshimi P Michelman 1993IEEE Transaction on Robotics and Automation (S0882-4967)1993,9,2:1
8Verrucous carcinoma of the penis treated with cryosurgery 显示文摘MICHELMAN FA FILHO ACD MORASES AM 2002J Urol2002,168,3:1
9Automated Tracking and Grasping of a Moving Object with a Robotic Hand-Eye System显示文摘Allen P K Yoshimi B Timcenko A Michelman P 1993IEEE Transactions on Robotics And Automation1993,9,2:1
10Furazan 显示文摘Olofson R A Michelman J S 1965Journal of Organic Chemistry1965,30,16:1
11Furazan 显示文摘Olofson R A Michelman J S 1965Journal of Organic Chemistry1965,30,16:1
12Furazan显示文摘OLOFSON R A MICHELMAN J S 1965J Org Chem1965,30,6:1
13哪些项目唱主角?显示文摘什么东西会对你帮助最大?新的营销材料?更多的下属?改变战略?选择最立竿见影项目。Paul Michelman 2006经理人2006,,3:0
14别轻易解雇经理显示文摘解雇或者替换经理人员是一项耗时费力的工作,颇具冒险性,一定要三思而后行。Paul Michelman 沧浪 2004CO.公司2004,,8:0
15风险管理的框架显示文摘最有效的风险管理方法可以使公司有能力从意外灾难中迅速恢复.Paul Michelman 2006经理人2006,,12:0
16用责任感改进绩效显示文摘如果你希望员工对自己的工作采取主人翁的态度,就必须明确自己的期望,并直截了当地说明你如何将每个人的努力跟业务单位或公司的底线业绩相联系。Paul Michelman 连青松 2005经理人2005,,4:0
17搬走变革的绊脚石显示文摘无论哪个群体中都有这样一些人:他们对变革唱反调、泼冷水,他们死守陈规,事事跟你作对。要是没有他们反对变革措施该有多好?Paul Michelman 2005经理人2005,,12:0
18将战略转化为行动显示文摘企业战略调整会以不同方式影响到企业各个层次。对高层而言,影响常常是巨大的。而当在组织内深入下去的时候。对战略的理解都可能会不清晰。Paul Michelman 冯玉东 2006经理人2006,,2:0
19出色的追随者成就伟大的领袖显示文摘注意自己的想象会对周围的人有什么样的影响,这是好下属或好领导的重要品质。Paul Michelman 2006经理人2006,,4:0
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