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| 1 | OGC大型项目与项目管理资格证书简介显示文摘项目管理领域的专业协会对申请者要进行相关“知识体系”的测试。现在许多大学和商科学校设置了项目管理本科学历和硕士学历的课程,APMG公司则专注于职业资格证书的认证。通过与英国皇家特许管理协会(CMI)合作,APMG开发了一套新的与学历证书同等的(锻)资格证书一大型项目与项目管理资格证书(DPPM)。该证书的评审要求至少达到250个小时的联系时间,以确保更深地理解相关的课题而不仅仅局限于现存的简短的项目,从而集中于项目管理工具和技术。其实用的特性要求对项目经理进行贯穿项目整个生命周期的考察,从最初对商业论证有效性的评估,项目的发展,整个项目的完成、移交,直至商业利益的评估。该证书将大型项目和项目管理紧密地联系到商业环境中去,从而突出了过程、人员和组织的关系。 | APM Group Richard Pharro | 2006 | 项目管理技术2006，4，10： | 0 |
| 2 | 5分钟了解PRINCE2显示文摘1绪论
PRINCE2是一种长期以来公认的项目管理方法,在英国公共部门广泛应用,在私营企业界也发展成为事实上的应用方法。PRINCE2开发于1989年,是一种结构性的项目管理方法,其所有者英国商务部(OGC)根据使用者的反馈与调查不断地对其进行完善。PRINCE2最初是为IT行业开发的,现在已发展成为通用于各种大小、各个领域的项目的管理方法。PRINCE2在全球闻名并得以广泛应用。PRINCE2手册被译成多种语言。PRINCE2的使用是免费的;虽然名称和内容受版权保护,用户可在他们的项目中参考使用该方法,而不必局限于特定的咨询师及相关的服务。 | APM Group Alan Harpham | 2006 | 项目管理技术2006，4，10： | 0 |
| 3 | PRINCE2在全球呼叫中心合并项目中的应用显示文摘本文通过对全球呼叫中心合并项目的案例分析,阐述了PRINCE2在该项目中的应用:建立项目管理委员会,完善商业论证,将项目分解成清晰的阶段。结果表明PRINCE2的运用保证了项目的顺利启动,成功地完成了项目目标:降低成本,提高质量。 | APM Group Noel Scott | 2007 | 项目管理技术2007，，1： | 0 |
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